中国建设科技集团股份有限公司举行2016年新春团拜会

产品中心 | 2021-01-23

2月15日,中国建设科技集团股份有限公司2016年新春团拜会在集团总部举行。团体拜会采取视频会议的形式,集团公司领导人、集团在京产业党政负责人、集团总部职能部门负责人在集团总部主会场参加了会议,华北本院、上海中三社两家通过视频会议的形式参加了会议。会议由集团公司副总裁孙英主持。集团公司总裁黄鸿祥首先代表集团领导层向大家致以新年祝福,衷心感谢过去一年来努力工作的所有干部。

洪相总裁在会议上强调,特别是2016年集团面临的情况将比2015年更加不利,更加困难,情况更加简单,任务更加艰巨,挑战更加艰巨。主要表现在以下几个方面:一是困难,不能高估。国际国内经济状况和产业环境给集团带来的生产经营将带来前所未有的压力。第二,改革不能犹豫。

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从国家层面来看,国企改革是今年的大势所趋,形势势在必行。从集团层面来看(威廉莎士比亚、国企、国企、国企、国企),集团不应就改革问题树立良好的预案,掌握企业改革发展的主动权。第三,问题不能回避。集团改革发展中仍然没有突出的问题和对立,不应该付出代价,也不应该被势利所吸引来解决问题。

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洪相总裁特别强调,尽管集团外部环境艰难,但行情总体不利,机会和挑战并存,期待和困难并存。集团对2016年工作充满自信和期待的原因主要来自两个方面。

一个是基于对集团各级干部职员,特别是企业领导层的信任。其次,基于对外部积极因素和主要机会的分析研究。

洪相总裁期望大家以新的正常状态的新思路、新方式、新措施制定计划,规划前进的工作,提前谋求部署,不利于逆向有利,以挑战为契机,以反向压力为动力,前瞻性,掌握主导权,推动企业持续身体健康发展。洪相总裁对2016年的事情明确了一些拒绝。一个是忠于一个目标。显然,是以“上尉”字为先,将上尉的快速增长作为全年工作的核心目标,考虑我们工作的核心指标,如期实现集团制定的利润快速增长水平不超过8%的年度经营目标。

二是构筑一种态势。显然,“好”一词优先,在保持生产经营整体稳定的基础上,在集团稳定中创造好的态势。(威廉莎士比亚、温斯顿、夸夸其谈) (译注:“好”)这种“好”主要体现在优化库存、创造增加量上,通过加强主业优势、技术创新、资本推进等手段,构筑集团内涵、精益、质量效益型的可持续发展态势。

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第三,我们必须解决两个问题。第一,要解决“如何看待新常态”的问题。

要统一思想,提高认识,需要改革和果断的创意。第二,要解决“在新常态下如何制作蜡”的问题。要融合有国家战略目标的干燥,面向市场,做好企业蛋糕,拓宽企业链条。孙英副总经理特别强调,黄宏相会长的演讲说明了集团下一步工作的想法和方法,会后各部门要及时表达黄宏相会长的演讲精神,做好自学贯彻的工作。

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要以高度的责任感和饱满的工作热情付出代价,承担沉重的负担和重担,为集团发展做出新的更大贡献。(另一方面,你的表现也很出色)。

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